2024，以奮斗起筆，以務實為先！

    為深入貫徹落實黨的二十大精神,加強基層組織建設，提升組織工作質效，助力公司高質量發展，1月3日，河南樂盈機電設備科技有限公司組織召開2023年年終述職大會。董事長牛軍營、總經理李方、副總經理閆仲麗以及各部門、各產業單位管理人員出席會議并講話。

       總經理李方

       總經理就2024年發展做出了詳細的戰略規劃預案,以總體戰略謀篇布局，明確發展戰略和目標；以業務戰略為導向，推動公司重點業務發展；以服務戰略為核心，實現規模與品質共進；以管理戰略為依據，全面實施深化改革。

       副總經理閆仲麗

       副總經理閆仲麗全面梳理了2023年整體工作的落實情況及特色亮點，并就目前公司的經營情況進行了全面具體的分析。回眸2023年，每一個簡單抽象的數字后面，無不彰顯出樂盈公司上下頂壓前行、負重拼搏的勇氣和力量。

       在2024年，公司要持續聚焦主業、兜牢底板，增強企業發展內生動力，挖掘多層次服務需求，全力拓展服務的新賽道，以價值挖掘和價值創造賦能企業核心競爭力提升。

       生產中心

       生產中心負責人丁世寬總結在這一年里，部門始終貫徹公司發展方針，圍繞業務主線持續有力開展工作。2024年生產中心將以更為緊迫、更有責任、更加扎實、更加精細的作風，真抓實干，努力開展全面工作的新篇章。

       售后部

      售后部負責人楊江浩在大會上對新一年的發展作出了詳細了規劃，并對市場前景與發展作出了獨到的見解。

      制造中心

       制造中心負責人王永杰發言回顧這一年來的工作，感謝領導的關心、同事的支持與幫助。今后，將繼續立足本崗，履職盡責，勇挑重擔，為公司發展作出應有的努力和貢獻。

       生產一部（北廠）

       生產一部（北廠）負責人魯勝栓對2023全年工作的開展情況進行了詳細的總結，針對出現的質量問題進行了全面反思和剖析。并將質量管理與提升持續作為新一年的重點工作任務。

       生產二部（舞鋼）

       生產二部（舞鋼）負責人任留生表示在新的一年里加強業務領域的拓展與關注，保持認真負責的心態，決不放過任何一件次品、認真操作每一道工序、認真加工每一個零部件，保證產品合格率達到百分之百。

       配電安裝

       配電安裝負責人李寧表示2023年各行各業都遇到了不同的困難，2024年我們要抓住行業新機遇，持續不斷為公司開發新領域、拓展新業務。

       重卡換電

        重卡換電負責人趙捷春在總結工作的同時，為大家分享了去年一年來解決各項問題的經驗與方法。

        辦公室

        辦公室負責人張玉娟對2023年整體工作進行了全面匯報，并就2024年所將面臨的形勢進行了系統的分析。

        人事部

       人事部負責人張華對2023年人事整體工作以圖文、數據相結合的形式進行了詳細分析，總結了部門與個人的不足，并制定出一整套人事招聘管理系統。

       財務部

       財務部負責人王夢嬌匯報了2023年公司整體經營情況和各項工作執行情況，客觀分析了存在的問題和不足，提出切實有效的整改措施，明確了新一年的工作思路和目標。

       總經理李總分別對以上人員的述職進行了“一述一評”，既肯定成績也指出不足，既提出希望也作出要求。

       牛董總結講話

       2023年是企業成長的一年，一路走來，奮斗的足跡告訴我們，夢想之路從無坦途。要在面對復雜多變的環境中不斷克服壓力、持續保持定力是我們2023年穩定發展的首要任務。

       在2023年，面對市場壓力，我們不斷尋求解決市場環境與公司發展矛盾的平衡點；

       面對成本管控壓力，我們不斷尋求成本控制與降本增效的平衡點；

       面對人員招聘壓力，我們不斷尋求招聘需求與人才選拔、留用、流失的平衡點；

       面對招投標工作壓力，我們不斷尋求解決避免與其它合作單位利益相沖突的平衡點；

       面對管理工作壓力，我們不斷尋求提升與改善的平衡點；

       面對人才培養壓力，我們不斷尋求破解轉變員工思想與培養工作的平衡點。

       2024年是公司發展的關鍵之年，也是業務拓展謀劃的關鍵時期。新年新氣象，奮斗正當時。我們要吃透市場形勢、變化及規律，既要勇于躬身入局、也要善于創新破局。全面系統研究相關政策措施，搶抓機遇期、窗口期，主動加強與上級領導單位、合作單位的工作對接，千方百計爭取政策、項目及資金支持，把發展機遇轉化為實實在在的發展成果。

      一是要加快完成各類平臺搭建步伐，盡早實現向智能化、系統化、數字化的轉變工作；

      二是要注重市場維護，立足市場變化，搞好內外結合。立足市場資源和特色，明確方向，找對路子。

      三是要完善制度優化工作，各部門要緊緊圍繞公司發展，不斷創新機制，加強破解制度薄弱環節，努力實現工作新風貌。

      四是要將服務列入指標考核，激勵員工提升服務質量和品質，從甄于細節到精于品質，全面打造、提升服務型企業。

      五是要加強管理規范，進一步補短板、堵漏洞、強基礎、彰特色。進一步細化管理舉措，加強精細化管理，切實增強工作謀劃的科學性和可操作性。

      六是要注重基層干部培養提升，構建準確、清晰、完備的培養體系框架，有效把握基層管理人員的成長規律，創造條件促其成長進步，全力打造一支思維敏捷、精力充沛、充滿朝氣的生力軍。

      七是要注重人員技能提升，針對不同人群、不同專業、不同崗位確定提升目標及要求，積發員工學習主動性和積極性，達到做什么學什么，缺什么補什么，全面提升公司高技能人才隊伍建設工作。

       擘畫藍圖啟新程，接續奮斗開新局。黨的二十大報告指出，新時代的偉大成就是黨和人民一道拼出來、干出來、奮斗出來的。在邁上新征程的新起點上，公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，以更加堅定的信心、更加振奮的精神、更加昂揚的斗志，奮楫揚帆，踔厲奮發，勇毅前行。

        “路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成?！痹谛碌囊荒昀锵Ｍ蠹乙浴胺晟介_路，遇水架橋“的決心和勇氣，自覺強化擔當作為，不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作，舉全公司之力，投身到樂盈大發展的火熱實踐中。